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Tipo de direcciรณn administrativa.
Para entrar en contexto, para la direcciรณn administrativa se emplean soluciones apropiadas a las necesidades, asรญ mismo, especializan la jerarquรญa, los tipos que la conforman son:
- § Direcciรณn democrรกtica. Esta direcciรณn especifica se enfoca en la toma de decisiones de forma comunitaria, al igual, el orden jerรกrquico tiene valides, aunque no se omite el valor social.
- § Direcciรณn paternalista. Para esta clasificaciรณn se hace valor el orden dado a partir de puestos, es decir, valor que se aporta individualmente, la toma de decisiones se queda a cargo de ciertos mandos, haciendo inclusiรณn a una posiciรณn superior, aunque la administraciรณn se mantiene flexible.
- § Direcciรณn autocrรกtica. Se compone de una direcciรณn inflexible, es decir, existe una figura totalitaria, donde se mantiene una รบnica opiniรณn completamente irrefutable, siendo esta, la mรกxima autoridad.
- § Direcciรณn Laissez-faire. En esta direcciรณn el subordinado es libre de tomar decisiones, aunque esto o bien puede reflejarse en increรญbles resultados o en desorden total, la jerarquรญa no interfiere en la toma de decisiones de manera directa.
Estilo de liderazgo del director administrador.
Para una empresa relativamente nueva, es importante contar desde un principio con un consejo administrativo, ya que de esta se derivara la toma de decisiones segรบn la direcciรณn empleada, esta serรก la imagen al pรบblico y por supuesto, el liderazgo sobresale en cualquier enfoque, ya que dirigir es un trabajo bastante complejo.
En este enfoque se dan a conocer algunos perfiles de una persona apta para ejercer el trabajo, aunque esta depende de la direcciรณn, van relacionadas, ya que depende una de otra, el estilo que consideramos mรกs apto de acuerdo a los factores y beneficios que aporta es el siguiente.
- Estilo Capacitador. Este estilo administrativo tiene como cualidades, ayudar a sus trabajadores a conocer sus propias fortalezas y debilidades. Ofrece autonomรญa al equipo para que marque sus propios objetivos proporcionando orientaciรณn al trabajador para fomentar su desarrollo profesional.
Tรฉcnicas de motivaciรณn.
Como nos damos cuenta, a lo largo del tema Direcciรณn y Control, la agrupaciรณn entrelazados es completamente influyente en cada punto, aunque para esta tรฉcnica se puede hacer referencias a teorรญas conocidas dentro de la administraciรณn, asรญ como lo que puede lograr un buen equipo, siendo cada uno caracterizados por sus caracterรญsticas, es estilo capacitador viene justamente a motivar y encontrar cualidades en los colaboradores, asรญ como la direcciรณn empresarial llevada a cabo, comรบnmente cuando se crea un ambiente de inclusiรณn, brota la motivaciรณn por obtener el resultado esperado, a continuaciรณn algunas tรฉcnicas de motivaciรณn.
§ - Establecer metas y objetivos. En esta tรฉcnica resulta funcional establecer objetivos y orientar a cumplirlos.
§ -Premiar logros y establecer incentivos. Tal como se menciona, premiar el logro del colaborador y reconocer su trabajo incentiva a seguir realizando un trabajo de calidad.
§-Salario adecuado. Es importante recompensar justamente la participaciรณn del empleado, por eso mismo se emplean prรกcticas como las prestaciones, seguro de vida y distintos beneficios.
§ -Integraciรณn y participaciรณn. Retomando el punto mencionado, es importante hacer sentir influyente la voz y voto del empleado, asรญ como tomar en cuenta sus ideas, aunque esta no se deberรก tomar en cuenta precisamente.
§ -Coaching. Este es un mรฉtodo frecuentado en la actualidad, consiste en un servicio que se contrata para plรกticas, este ha sido probado y se tienen excelentes referencia del resultado.
Tipos de control.
Dentro de nuestra empresa y globalmente hablando, se desempeรฑan tres tipos de control que rigen el orden de ella.
§ Control previo o pre control:
Durante este proceso existe una serie de pasos que se deberรกn seguir, como por ejemplo, anticipar sucesos, actividades, materiales, con el fin de prever situaciones futuras mediante un orden inmediato a cualquier situaciรณn.
§ Control directo o de direcciรณn:
Este proceso se lleva a cabo durante el transcurso de actividades, esto quiere decir que surge una supervisiรณn la cual se asegura de forma ordenada que un proceso o actividad se encuentre en perfectas condiciones, dando como resultado un buen producto, servicio, e inclusive, un buen trabajo.
§ Control a corriente:
Este proceso va muy apegado al anterior, aunque la diferencia mรกs notoria es el proceso administrativo que conlleva, ya que se encarga de ir a la par, ejecutivo-personal operador.
§ Control posterior:
Al hablar de este control nos referimos al margen de error que existe, como si de correcciones se tratara, ya que en este paso, el trabajo es corregido, antes de salir, siendo este un producto, servicio, trabajo, etc.
Durante la elaboraciรณn de una empresa, producto, ejecuciรณn de alguna actividad, es importante revisar con total atenciรณn este รบltimo proceso, ya que es trascendental para una buena crรญtica o juicio. En esta, tambiรฉn se evalรบa el proceso que ha transcurrido, por lo cual se toman notas y sugerencias para mejorar y optimizar tiempos, materiales, esfuerzos, entre otras cosas.
