❝𝒫𝒾𝓏𝓏𝒶 𝒫𝓁𝒶𝓃𝑒𝓉: 𝒞𝑜𝓃𝓉𝓇𝑜𝓁 𝓎 𝒟𝒾𝓇𝑒𝒸𝒸𝒾𝑜́𝓃❞

❝𝒞𝑜𝓃𝓉𝓇𝑜𝓁 𝓎 𝒟𝒾𝓇𝑒𝒸𝒸𝒾𝑜́𝓃❞

Tipo de dirección administrativa.

Para entrar en contexto, para la dirección administrativa se emplean soluciones apropiadas a las necesidades, así mismo, especializan la jerarquía, los tipos que la conforman son:

• § Dirección democrática. Esta dirección especifica se enfoca en la toma de  decisiones de forma comunitaria, al igual, el orden jerárquico tiene valides, aunque no se omite el valor social.
• § Dirección paternalista. Para esta clasificación se hace valor el orden dado a partir de puestos, es decir, valor que se aporta individualmente, la toma de decisiones se queda a cargo de ciertos mandos, haciendo inclusión a una posición superior, aunque la administración se mantiene flexible.
• § Dirección autocrática. Se compone de una dirección inflexible, es decir, existe una figura totalitaria, donde se mantiene una única opinión completamente irrefutable, siendo esta, la máxima autoridad.
• § Dirección Laissez-faire. En esta dirección el subordinado es libre de tomar decisiones, aunque esto o bien puede reflejarse en increíbles resultados o en desorden total, la jerarquía no interfiere en la toma de decisiones de manera directa.

Estilo de liderazgo del director administrador. 

Para una empresa relativamente nueva, es importante contar desde un principio con un consejo administrativo, ya que de esta se derivara la toma de decisiones según la dirección empleada, esta será la imagen al público y por supuesto, el liderazgo sobresale en cualquier enfoque, ya que dirigir es un trabajo bastante complejo.

En este enfoque se dan a conocer algunos perfiles de una persona apta para ejercer el trabajo, aunque esta depende de la dirección, van relacionadas, ya que depende una de otra, el estilo que consideramos más apto de acuerdo a los factores y beneficios que aporta es el siguiente.

- Estilo Capacitador. Este estilo administrativo tiene como cualidades, ayudar a sus trabajadores a conocer sus propias fortalezas y debilidades. Ofrece autonomía al equipo para que marque sus propios objetivos proporcionando orientación al trabajador para fomentar su desarrollo profesional.

Técnicas de motivación.

Como nos damos cuenta, a lo largo del tema Dirección y Control, la agrupación entrelazados es completamente influyente en cada punto, aunque para esta técnica se puede hacer referencias a teorías conocidas dentro de la administración, así como lo que puede lograr un buen equipo, siendo cada uno caracterizados por sus características, es estilo capacitador viene justamente a motivar y encontrar cualidades en los colaboradores, así como la dirección empresarial llevada a cabo, comúnmente cuando se crea un ambiente de inclusión, brota la motivación por obtener el resultado esperado, a continuación algunas técnicas de motivación.

§ - Establecer metas y objetivos. En esta técnica resulta funcional establecer objetivos y orientar a cumplirlos.

§ -Premiar logros y establecer incentivos. Tal como se menciona, premiar el logro del colaborador y reconocer su trabajo incentiva a seguir realizando un trabajo de calidad.

§-Salario adecuado. Es importante recompensar justamente la participación del empleado, por eso mismo se emplean prácticas como las prestaciones, seguro de vida y distintos beneficios.

§ -Integración y participación. Retomando el punto mencionado, es importante hacer sentir influyente la voz y voto del empleado, así como tomar en cuenta sus ideas, aunque esta no se deberá tomar en cuenta precisamente.

§ -Coaching. Este es un método frecuentado en la actualidad, consiste en un servicio que se contrata para pláticas, este ha sido probado y se tienen excelentes referencia del resultado. 

   Tipos de control. 

Dentro de nuestra empresa y globalmente hablando, se desempeñan tres tipos de control que rigen el orden de ella.

§  Control previo o pre control:

Durante este proceso existe una serie de pasos que se deberán seguir, como por ejemplo, anticipar sucesos, actividades, materiales, con el fin de prever situaciones futuras mediante un orden inmediato a cualquier situación.

§  Control directo o de dirección:

Este proceso se lleva a cabo durante el transcurso de actividades, esto quiere decir que surge una supervisión la cual se asegura de forma ordenada que un proceso o actividad se encuentre en perfectas condiciones, dando como resultado un buen producto, servicio, e inclusive, un buen trabajo.

§  Control a corriente:

Este proceso va muy apegado al anterior, aunque la diferencia más notoria es el proceso administrativo que conlleva, ya que se encarga de ir a la par, ejecutivo-personal operador.

§  Control posterior:

Al hablar de este control nos referimos al margen de error que existe, como si de correcciones se tratara, ya que en este paso, el trabajo es corregido, antes de salir, siendo este un producto, servicio, trabajo, etc.

Durante la elaboración de una empresa, producto, ejecución de alguna actividad, es importante revisar con total atención este último proceso, ya que es trascendental para una buena crítica o juicio. En esta, también se evalúa el proceso que ha transcurrido, por lo cual se toman notas y sugerencias para mejorar y optimizar tiempos, materiales, esfuerzos, entre otras cosas.